报名详情
举办单位:中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区
授课单位:长沙扬信智造管理咨询有限公司
授课时间:4月28日
授课天数:1天(6H/天)
授课地点:长沙经开区东六路南路77号东方智造港C4栋3楼
报名电话:
151 1612 1090 曹经理(微信同号)
186 7074 0110 Tina (微信同号)
课程背景
崭新开启的2021年,中国企业将迎来关键变革。我国经济发展方式正从粗放型向精细化转型,伴随着“双循环”新发展格局的确立,如何依靠生产要素的优化组合,提高要素使用效率来实现经济快速增长,已成为一个关键词。从宏观角度来看,未来经济要实现更好的发展,需要依赖新兴产业带来的增量,从微观角度来看,更多地还要靠已有资源的整合以及存量企业和行业的效率提升,具体表现在运营能力提升、商业模式创新、技术应用和专业化等方面。而传统制造企业通过在采购、生产、销售、物流、人事、组织等方面全方位的精益化(精益运营与管理)、数字化,提升企业效率,在未来大有可为。
精益化是企业实现数字化、提升效率的前提,如何实现精益运营与管理呢?我们都知道动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号,现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力,全公司动起来”,而精益运营与管理的全员改善正是符合这个理念。
“打铁还得自身硬”,解决内部浪费问题,实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们的精益运营与管理的实战导师和大家一起分析和学习吧!
课程收益
通过学习,学员将了解:
精益的起源与发展
精益运营体系构建
精益运营管理体系的基础
精益运营管理体系的改善思路
精益运营管理体系的精益工具
精益运营管理体系的文化支撑
课程大纲
浪费与增值
七大浪费识别
七大浪费消除
《烤面包案例》研讨
一线操作员工培训体系建立
精益改善专业人才能力模型
讲师介绍:凌老师
质量管理高级咨询师
擅长领域:
擅长制造,管理类项目辅导及管理,特别对于家用电器,汽车配件,电脑周边,手机产业,电路板行业改善经验丰富,精通精益六西格玛运营和管理。
多年培训及咨询经验,共辅导超过100个黑绿带项目,培养黑绿带500人以上,其中中质协注册黑带考试合格者100名以上。
擅长于为企业打造全流程持续改善体系,专职在企业从事精益六西格玛管理推行5年,主导建立两家大型企业的精益六西格玛体系,为红牛,阿雷斯提,艾尼克斯等客户搭建及完善全流程精益运营管理体系,并获得一致好评。
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