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通知公告

中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区开展《全面经营管理商战沙盘体验工作坊》主题活动

通知公告 发布时间:2021-05-27 浏览数:0

为帮助经开区企业管理者树立良好的战略管理思想和理性决策意识,通过课程模拟,提升经理人分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、激励团队、正确决策的能力,助力企业的高质量快速发展,发挥产业园智力保障作用,特举办经营管理专题沙龙活动。

一、活动时间

2021年6月04日,9:00-17:00,1天

二、活动地点

C4栋3楼302路演大厅

三、活动主题

全面经营管理商战沙盘体验工作坊主题活动

四、组织单位

指导单位:长沙经开区人力资源与社会保障局

主办单位:中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区/长沙县人力资源服务行业协会

授课单位:博睿思创&优才商学院

五、活动对象

企业高层、中层领导者、管理干部、创业者

六、课程概述

一个体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练;一个让决策者统观全局的过程;一个提炼、检验和反思经营思路的机会;一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟;一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼。

经营管理沙盘就是在模拟中为学员注射抗病疫苗,免疫范围:

标王病——脱离市场需求的过度营销

巨人病——过度扩张导致支付困难

贫血病——市场份额小、赢利能力低

脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

立战略之高,明盛衰之道。

七、课程要点

能力提升

具体内容

系统思考方面

站在全局的角度思考企业经营及战略的制定(企业所处行业结构和竞争态势分析、企业内外部环境关键要素分析及工具运用等)

团队管理方面

学习管理的五大职能:管理、计划、组织、指挥、协调和控制;带团队的五步法

专业能力方面

市场分析与预测,成本管理,运营控制,资金运营管理,人力资源规划与过程管理、生产运营设计与管理

决策点、理论、

工具

经营决策

公司发展策略、市场发展、细分策略、产品/技术研发、改进及应用策略、业务流程改造及优化、绩效管理与考核

投资决策

投资回报分析、新项目的推广策略、市场研发、固定资产管理

财务决策

贷款、折现、固定资产变现、应收款管理策略、成本分析

市场决策

产品生命周期定位、市场竞争优势、市场选择策略、市场选择与企业资源配套策略、与竞争对手博弈策略

理论

价值链竞争、竞争战略、盈亏平衡点、波士顿矩阵

工具

现金流分析、现金预算分析、销售与成本预算、生产计划表、各种投资测算比率

八、课程流程

1、成立模拟公司

2、经营环境分析

3、召开经营会议

4、制定竞争策略

5、实战模拟

6、年度财务结算

7、实战问题汇谈

8、讲师分析点评

9、总体述职

九、课程大纲

1.全面阐述一个企业的概貌:

(1)企业经营所涉及的因素;

(2)企业物流运做的规则;

(3)企业财务管理、资金流控制运做的规则;

(4)企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

(5)企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

(6)企业的组织结构和岗位职责等;

2.企业经营的本质:

(1)资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

(2)企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

(3)影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

(4)影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

(5)脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

3.市场战略和产品、市场的定位:

(1)产品需求的数量趋势分析;

(2)产品销售价位、销售毛利分析;

(3)市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

(4)市场投入的效益分析;

(5)产品盈亏平衡点预测;

(6)脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?

4.生产管理与成本控制:

(1)采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

(2)库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

(3)JIT ---  准时生产的管理思想;

(4)产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

(5)脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

5.全面计划预算管理:

(1)企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

(2)如何制定销售计划和市场投入

(3)如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

(4)如何进行高效益的融资管理

(5)脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

6.人力资源管理:

(1)如何安排各个管理岗位的职能

(2)如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

(3)理解“岗位胜任符合度”的度量思想

(4)脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

十、讲师介绍

陈隆老师:国际职业训练协会授权认证教练,北京大学体验式培训管理院特邀研究员,中国体验培训协会运营理事会成员,安徽工程大学体验式培训研究院特邀研究员,联合国(ILO)国际劳工组织SIYB课程认证讲师、TTT认证讲师,英国兰卡威机构人力资源量化管理分析师  英国兰卡威机构RtCatch课程绿丝带认证讲师,湖南企业知识管理研究院KMI成员, 博睿思创智业集团董事长。


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