促动领导力——打造高绩效团队专题培训活动在中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区举办

当下，许多管理者都是从某领域骨干转型而来，他们接受的通常是传统管理模式的熏陶。尤其在面对90后、00后等各类心智模式已发生改变的下属时，传统命令式、权威式的管理已逐渐失效，管理方式急需改变和提升——借助必要的促动技术，激活员工动力，促进员工参与度，激发团队集体感。

课上，翔晖咨询资深企业管理咨询顾问谷任明老师提出了促动领导力的三大核心指导理论，详细地阐述了5大促动方法——团队共创列名法、聚焦式会话法、欣赏式探询法、鱼缸会议法和复盘技术法。通过团队竞赛的学习机制，充分激发大家的学习欲望，共识企业组织中常见的管理问题现状。在有限的时间内，引导学员们直面问题，抒发己见，通过层层问题的抛出、质疑与反思，对促动技术有了更深的理解。

谷老师生动有趣的授课风格深受学员们的喜爱，让大家在轻松的氛围中收获了许多“硬核”知识及实用工具。课堂现场，大家认真的笔记、积极的互动、专注的眼神，都是对本次培训的肯定。授课结束后，学员们纷纷上台发表课后感想，表示今天的课程受益匪浅。

学习的时间很短暂，但成长和改变却需要持续精进，今天我们一起共创共识，并相互见证大家成功地迈出了第一步，希望大家做到学有所获，学有所成，学有所用，真正掌握激发集体内生智慧、激活团队活力的领导技术。产业园今后也将继续努力，持续为园区企业赋能。