《基于增量突破的胜任力构建与人才盘点》沙龙在产业园成功举办

3月18日，《基于增量突破的胜任力构建与人才盘点》沙龙活动在中国长沙人力资源服务产业园经开区园区成功举办，零牌顾问机构王莉茹老师做主题分享，30余家企业人资相关负责人参与。

课上王老师对胜任力构建与人才盘点进行了详细的剖解。公司在建立人才战略的时候，通常是由于业务需求，特别是快速发展的企业，对人才的需求量非常大，并且需要建立人才机制以及人才梯队等。而胜任力模型能够帮助企业快速搭建内部人才标准。有了人才标准之后，才能够打造一个完整的人才培养体系。

胜任力建模流程：建标准、找差距和用结果，建模方法分别为战略分析、文化演绎、业务价值链分析、人员访谈与行为编码分析优秀人员胜任力分析和对标分析五大方法。

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程；是对组织结构和人才逬行系统管理的一种流程. 在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘以及关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制订详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续地成长。

课上，参会学员通过设计出胜任力模型的招聘应用场景、人才培养方案等进行案例分析以及实操，切实地掌握到了胜任力构建与人才盘点核心点。

未来产业园将继续开展各类主题活动，为区域经济发展提供智力保障。